Clickupを活かせるPM（プロジェクトマネージャー）

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・L2/L3スイッチを活用したNW構築支援 ・ベンダー側PM補佐として下記業務を遂行 　-要件定義、基本設計などの上流工程 　-プロジェクト管理、課題管理、進捗管理 　-顧客折衝 　-ベンダーコントロール 　-会議体のファシリテート

・中古車販売業者向けのPJにおけるPM業務 ・開発保守が3チーム(全15名体制)あり、その中の1チーム(4名)にPMとして参画 ・ユーザーヒアリングや要件定義のフェーズから参画 ・AWS上でC＃やVB.NETで開発支援を行う

・製造業向け販売/物流全体システム刷新PJ ・ベンダー側のアーキテクトまたはリーダーとして参画 ・全体システムのうちの共通マスタ管理システムの構築を担当 ・要件定義フェーズから参画し、下記業務を実施予定 　-機能要件ヒアリング、機能要件の整理、システム要件定義資料の作成、インフラ要件・運用要件・セキュリティ要件の検討・整理 　-非機能要件定義資料の作成、テスト方針の検討・整理、移行要件の...

・会計領域パッケージ導入部署でインフラ領域のマネジメント支援 ・大手SIerに部署付で参画し複数PJを横断して管理/推進 ・パッケージ導入する際のインフラ部分(AWS)導入をリーダーとして対応 ・今回のポジションでは特に顧客折衝を中心に支援 　‐顧客業種は金融/製造/通信など複数業種にわたる 　‐顧客へのレポーティング/合意形成を中心に対応

・官公庁関連アプリ開発プロジェクトの業務支援(監督事務システム) ・チームリーダーとして以下の業務実施 ・進捗管理、品質管理、課題管理、成果物レビュー 〈開発技術〉 バックエンド：Java、フロント：TypeScript

〇CADシステムの移行PJ品質管理支援 ベンダー側PMO(PM補佐)として以下の業務実施 ・品質管理 ・顧客への説明 ・ドキュメント作成 ＜全体スケジュール＞ -2022年8月～2023年4月：要件定義 -2023年4月～2023年9月：論理設計 -2023年10月～：製造工程 -2025年11月：初回リリース ※その後1年半程度かけて全国展開予定

・ネットワーク刷新に向けた全体の把握から計画立案、実行計画の立案 ・想定スケジュール -3月中に情報収集から全体像の可視化 -4月中にネットワーク刷新に必要な収集項目の棚卸、収集方法の立案 -5月中に優先度から実施項目の立案 ・課題：お客様システム部門の入れ替わりにより現状把握ができてなく、構想や移行の立案が困難な状況 ・実行フェーズも継続支援依頼の可能性あり

・複数地方銀行向け営業店システム更改PMO支援 ・ベンダー側としてPMOチームに参画 ・フェーズ：3月から要件定義開始 ・20人～50人規模のマルチベンダー体制 ・対象数：2行、計約300店舗 ・ハードウェア含めた支店端末及び基盤システムを更改 ・オンプレのパッケージをベースに各銀行に合わせた機能追加を実施予定 ・進捗/品質/など各種管理業務 ・既存システムから新システムへの更改に...

・水道事業向けオンプレスクラッチシステムのAzureIoT全面更改支援 ・ベンダー側メンバーとして参画 ・参画フェーズ：要件定義(24年2月～) ・市町村に向けた水道管の維持・検知のシステムをサービス提供中 ・既存フルスクラッチのオンプレシステムの維持メンテナンス工数が課題 ・現在、元請企業にてAzureIoTを中心とするPaaSへの全面更改に向けた検証/企画/提案活動実施中 ・元請企...

・某大手製造業向け納期応答システムのPM支援 ・納期応答システムのHost⇒Web化対応(画面/JOB/バッチ) ・各チーム(全メンバー約31名)の統括者として以下業務を実施 - WBS作成/進捗管理/PJ推進 - 各チームリーダから進捗を吸い上げ予実差異から原因分析や対策の検討 - 統括PMやエンドクライアントへ進捗報告

・小売業向け複数アプリ運用・保守のPMO支援 ・複数プロジェクトを取りまとめるPMの配下にてPMOとして支援の実施 ・下記業務の実施 　-ドキュメント作成の実施 　-関係各所との日程等の調整を実施