製造業業界のRedmineを活かせる仕事

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　某社(メーカー系SIer)内のプロジェクト管理 　開発工程プロセス・成果物の標準化作業 　および、この各プロジェクトへの適用を推進する業務。

・中古車販売業者向けのPJにおけるPM業務 ・開発保守が3チーム(全15名体制)あり、その中の1チーム(4名)にPMとして参画 ・ユーザーヒアリングや要件定義のフェーズから参画 ・AWS上でC＃やVB.NETで開発支援を行う

・製造業向け販売/物流全体システム刷新PJ ・ベンダー側のアーキテクトまたはリーダーとして参画 ・全体システムのうちの共通マスタ管理システムの構築を担当 ・要件定義フェーズから参画し、下記業務を実施予定 　-機能要件ヒアリング、機能要件の整理、システム要件定義資料の作成、インフラ要件・運用要件・セキュリティ要件の検討・整理 　-非機能要件定義資料の作成、テスト方針の検討・整理、移行要件の...

・某大手製造業向け納期応答システムのPM支援 ・納期応答システムのHost⇒Web化対応(画面/JOB/バッチ) ・各チーム(全メンバー約31名)の統括者として以下業務を実施 - WBS作成/進捗管理/PJ推進 - 各チームリーダから進捗を吸い上げ予実差異から原因分析や対策の検討 - 統括PMやエンドクライアントへ進捗報告

・食品製造業様向けAWSインフラ構築PJ ・AWSインフラ構築と構築後の運用を行うチーム(5名～10名程度)のPM補佐として参画 - 構築テーマの進捗管理 - リソース管理 - リスク管理 - ルールを策定しドキュメント化 - 品質管理(成果物レビュー) - 変更管理

・各チームの進捗管理や課題整理 ・課題解決の推進業務 ・各ステークホルダー（顧客や各ベンダー）との折衝業務

・ユーザー側の移行推進として、移行リハーサル/本番移行の計画立案、推進(進捗管理、障害管理、課題管理)を行う ・Excel/PowerPointを使用してのドキュメント作成/集計 ・PJメンバへの進捗確認と進捗報告資料の作成 ・各種会議準備(打合せ設定/打合せ資料準備) ・課題管理/品質管理 ・顧客会議での議事録作成

・CRPフェーズで発生している課題に対してプライム幹事会社が考えている方向に沿ったCRP運営支援実施 ・Redmineを使った課題管理に対して重要課題の選別及び解決アドバイス(技術的な問題は別メンバーが支援) ・資料作成とコミュニケーションで業務ユーザ側の説得支援 ・課題管理の運営支援